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一、打造人才资本“强磁场”,强化店主品牌“新驱动      

       绿地控股个人持续五年入榜世界企业500强, 2017年是绿地个人加快培养和构成新格式、新动能、新上风的关头一年,在对峙以房地产为主业的同时,在本来的三年夜平台根本上,新增科创和康养平台。以年夜金融、年夜基建、年夜宵费、年夜科技、年夜健康五年夜平台协同生长的综合格式逐步构成。
       一系列计谋布局离不开企业对人才的存眷和正视度,绿地控股个人山东房地产奇迹部一向努力于经由过程人才引进计谋、办理晋升计谋、薪酬福利计谋和店主品牌计谋的有效实施,营建“事情在绿地、学习在绿地、成才在绿地、生长在绿地、贡献在绿地、成功在绿地”的人才职业生长生态环境。适应期间生长,制定了中持久人才计谋打算,在人力资本的总量、本质和布局上要与奇迹部团体生长的范围、速率相调和,培养和培养一批本质良好、布局迷信、梯次分明的人才步队,进一步优化个人计谋人力资本办理体系,完美人才办理轨制,改夫君才生长环境,为绿地实现企业计谋愿景奠定有力人才根本。
      将来,绿地个人将持续优化店主品牌扶植,不竭开辟立异,主动摸索人才梯度扶植,完美人才培养机制,走“人才强企”之路,真正实现“企以才治,业以才兴”。
2、人才生长目标
      1、人才本质持续晋升,人才布局不竭优化
      2、人才引进成效明显,人才培养能级晋升
      3、人才生长投入加年夜,人才效能较着进步
      4、人才生长机制立异,人才辈出环境构成

3、绿地个人山东房地产奇迹部校园雇用——绿动力      

       管培生作为个人人才储备的首要环节,同时也是个人人才梯队扶植的首要手段,绿地个人管培生的生长已十年有余,不竭出现出优良的办理人才和技术骨干,成为助力个人生长的中坚气力。为了跟上个人“调速换挡”的计谋脚步,符合“年夜基建、年夜金融、年夜宵费、年夜科技、年夜健康”五年夜平台协同生长的计谋需求,扩展职业化、年青化、专业化的后备经理人步队,个人继续深化管培生的雇用力度与培养体例并继续深化管培生的培养机制,实在落实管培生的专项培训事情。

 


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